春晖博爱的策略

转变运营模式,更高效地扩大影响力

2011 年,民政部邀请半边天基金会共同参与富有开创性的“彩虹桥项目”, 为春晖博爱扩大影响力和社会收益打下了坚实的基础。截止到2014年,已有 超过11,000 名在福利机构中工作的医生、 行政人员以及一线护理员通过参加培训了解了半边天的理念与方法,掌握了如何根据孩子不同的发展需求与发展阶段,与孩子建立起情感依恋,提供回应式抚育。以前,半边天基金会必须全面负责招募、聘用、培训并管理项目中的一线工作人员,并保证他们为孩子提供必需的个性化的关爱。现在,很多福利机构已经有能力汇聚利用当地的资源,在我们的指导下,最大化地自主运营项目。

因此,春晖博爱创造并尝试了一种新的运营模式,从直接运营到辅助运营,即“种子项目”。春晖博爱不再包揽招聘、培训以及管理保育员的工作, 而是集中精力培训辅导福利系统内已有的保育人员,在更多的福利院中“播下种子”。希望引进春晖博爱项目的福利机构需主动提出申请,前期由一队资深的儿童发展专家对院方进行评估,确定福利院的需求。一旦资金到位,并与福利机构签订了合作协议,春晖博爱将为福利机构提供项目主任、管理人员、资深顾问的培训与指导,以及项目所需的物资和教材等多种资源。根据定期评估的结果,与福利机构续签合作协议配置资源,合作期限最长不超过 3 年。在合作期结束时,福利机构应承担起自主运营春晖博爱项目的责任,我们也将把资源重新分配给其他还没有开展项目的福利院。